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投资景区需要“渐进式” 新型旅游产品避免同质化

作者:陈思
发布时间
2013/07/12/ 13:53
来源
华夏经纬网
点击:

摘要什么东西花钱买不来?环境、气候、生态资源。市场的这种讯息,在旅游行业最直接的体现就是:景区投资热! 6月4日上午,记者从省旅游局规划发展处了解到,2013年安徽省旅指委公布的重大旅

  什么东西花钱买不来?环境、气候、生态资源。市场的这种讯息,在旅游行业最直接的体现就是:景区投资热!

  6月4日上午,记者从省旅游局规划发展处了解到,2013年安徽省旅指委公布的重大旅游项目中,合肥万达旅游文化城、滁州东方醉园、黄山“天下徽州”、蚌埠大明文化产业园、铜陵青铜帝国都将成为安徽旅游的全新“看点”。

  截至今年一季度,安徽省5亿元以上的重大旅游在建项目达349个,目前已完成总投资额163.8亿元。

  不过,也有旅游业内人士在接受记者采访时表示,目前,包括安徽在内的很多旅游项目借“旅游”名义圈地。如旅游风情小镇、产权式度假公寓、主题公园度假区等等。这一轮的旅游“投资热”很多是旅游地产项目。

  根据《安徽省旅游业发展“十二五”规划》的发展目标,到2015年年末,安徽省A级旅游景区达到500家。而截至去年底,该省登记在册的A级景区数量已达412家。

  记者统计后发现,这412家A级景区集中皖南及皖中地区,其中,安庆市景区数量最多达59家,其次是六安有58家,而合肥以43家排在第三,黄山和宣城则以41家排在并列第四。

  从景区类型上看,自然景观占比最高,共有103家,其次是历史文化类景区,数量达87家,乡村旅游类景区数量排在第三,达63家。而适合现代人度假休闲类景区仅18家。这些景区的投资主体,即有股份公司,也有国有企业,当地政府以及民间投资者。

  “加上漂流、农家乐、休闲公园等没有登记的景区,安徽大大小小的景区数量已接近上千家。”从事景区开发、旅游营销策划工作10多年的安徽全景旅游策划公司总经理吴春生透露说,虽然总的体量很大,但安徽真正叫得响的景区不足100家。

  吴春生分析,现阶段,安徽省至少还有60%的景区由地方政府经营,景区充当的“角色”也还只是当地居民休闲场所,市场化程度不高,更谈不上对外地游客的吸引。这些至今“养在深闺人未识”的旅游资源,仍是投资商的机会。

  “佛造九华、天造黄山、人造方特。”人们喜欢用这样的一句话来形容芜湖方特在安徽旅游界的“地位”,“方特效应”也点燃了投资者建主题公园的热情。最近1~2年时间里,六安金领欢乐世界、蚌埠花鼓灯嘉年华等主题公园相继亮相。

  “对于这些新建的主题公园,我并太不看好,因为他们产品同质化,没有特别的卖点。”合工大旅游规划所所长张鑫分析,方特欢乐世界“第一个吃螃蟹”,他成功了,但并意味着六安、蚌埠的主题公园也能搞得成。

  合肥江山旅行社经理宣大烨印证了张鑫的说法。“虽然这两家主题公园都开业一年多了,但合肥市场的游客去的很少,在合肥市场的份额甚至不敌常州恐龙园。”

  张鑫还举例说,1996年对外开放的阜阳颍上八里河景区,也一度创造了皖北旅游“八里河效应”,就是今天,该景区每年的接待量也能在全省排的上号。“但如果现在还在皖北地区再建这样的一个景区,能不能受到市场的认可就很难说了,差异化是景区的生命力,休闲度假是未来发展的趋势。”

  年接待量不足10万 景区应缓建酒店

  在吴春生看来,我省很多中小景区经营难,主要是走入“重投资,轻营销”的误区。“在江浙一带,很多景区,40%靠建设,而60%精力都放在营销上。这种营销既有市场渠道建设,还包括旅游‘卖点’的宣传吆喝。”吴春生说。

  在一般人看来,4A景区最少需要亿元以上的资金门槛。但吴春生认为从旅游投资规律来说,渐进式的滚动投资最稳妥。他举例说,2006年,六安皖西大裂谷景区只投资了50万元,当年就收回成本了。等景区人气,品牌效应上去了,再把赚来的钱再投入景区建设,这是景区投资的良性的发展模式。

  “首先,交通放在第一位置,景区的可进入性一定是最至关重要的。其次,是景区资源的稀缺性和独特性。最后,确定投资的秩序。”

  “任何一个景区,都是要先吸引周边游客做起,再向外围辐射,在没开发2日游产品,年接待游客不足10万人次之前,建议不要建设宾馆或酒店。”

  业内分析,从现阶段来看,开发旅游地产的风险系数还是非常大的,目前开发商拿下的都是二三线城市的郊区地块,其配套不完善,不可能马上就旺起来。若在市况不佳时,可能会影响其资金链。 

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